#DTA #國際扶輪3481地區 扶輪總監幹什麼？
很多人知道我加入扶輪後，都會問我說：#你為什麼要加入扶輪？
我不知道其他人為什麼要加入扶輪，我自己加入扶輪的原因是因為 #我很好奇。
很久以前，我寫過一篇文章，說我自己是喜歡複雜事情的人。
為什麼喜歡做B2B的系統商業務，因為，夠複雜，哈哈哈哈哈哈哈哈，沒有其他的理由。
接觸扶輪的時候也是這樣，我還沒加入之前，參加過一次扶輪的活動，那時候，我就發現，這是一個全球性的組織，又可以在地化、還有專屬基金會，一切的規矩全世界共同遵守，到底是要怎樣才可以做到這個程度？
很好奇。
我帶著滿腦的問號進去。
然後我就跟自己說：如果時間可以，#我會盡可能爭取所有活動的參與權。
補充說明一下，為什麼是「盡可能爭取所有活動的參與權」？
#因為很多活動是名額有限的。
例如今天說得DTA就是只邀請在新的扶輪年度擔任職務的人。
而剛甄選報名成功的 #扶輪領導學院全 台灣只有80個名額，每個社限定三個名額。
（而且9月的活動，現在已經甄選完畢了，我拿到報名表已經秒報名了，但是我報名完已經是第39個人了。）
好，我們把話題轉回來DTA，DTA用我的話來說，就是：
「先知道全球的目標，然後落實到每個社，所以每個社的所有參與者都會被分到不同組別，下午需要上台總結。」
是的，你沒有聽過，#知道全球的目標。
本屆的世界國際社長是 Shekhar Mehta，來自印度，當天用影片的方式來同步心的一年的目標。
包含新一年度的口號是：Serve to change lives.（#以服務改善人生），以及細分的目標。
（對，不只是工作上目標從大到小，在扶輪也是XDDD）
我最喜歡的部分是在分組討論到時候，我們這一組是 #社員發展組。
很好理解：招募新社員。
但是，我沒有聽到那種要浩浩蕩蕩招募很多新人的話語，相反的，很多發言的社都分享了過去 #如何為自己的社凝聚共識、#深入了解扶輪（扶輪真的太複雜了）、#找到每個社的特色。
我為什麼覺得非常喜歡呢？
因為這有點像是我過去在執行日更團的感覺，從3個人到25個人，再到60個人，然後再來是200個人的年度活動，我發現，最重要的事情，真的不是拼命招人。
而是要找到核心的價值是什麼，不管你要做什麼，只有 #彼此有共識的時候，這件事情才能 #長久而逐漸擴大。
第二個我覺得喜歡的是同一個社一起聚在一起討論的時候。
每個人都分享剛剛課程最新的內容、行動方案（嘿對，不是在放空上課，是要寫行動方案），我忍不住一邊聽一邊做筆記，哈哈哈哈，真的是非常的精彩。
這張鬼畫符是什麼？
就是我們這個社討論我的即時紀錄筆記。
我認為，我們不該只知道自己的組別的事情，其他的組別也都該有初步的理解。
這才可以讓你充分在這個活動中獲得最多的收穫。
備註：
1. DTA，全名是：District Training Assembly，地區訓練講習會
2. 扶輪的新年度：每年的7/1開始，在此之前擔任職務的人需要參加DTA
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